دانلود پروژه درمورد مدیریت شهری
فهرست مطالب
مدیریت شهری 1
مفهوم کار در مدیریت شهری 1
مدیریت شهری در اروپا 4
اصول مدیریت شهری 5
سیر مدیریت شهری در ایران 6
تاریخچه طرح های شهری ایران 9
مدیریت شهری یا مدیریت پروژه 10
چالش های و ضرورت های مدیریت جامع شهری 14
علل ناپایداری شهر تهران 16
جهانی شدن تهران؛ چالشها و ضرورتها 18
رویکرد اجتماعی و فرهنگی به مدیریت شهری 19
شهرداری و نقش آن در مدیریت شهری 22
جایگاه مدیریت کیفیت در مدیریت شهری 28
معضلات شهرنشینی در ایران حاصل مدیریت شهری اقتدارگرا 32
الگوهای مدیریت شهری 34
مدیریت شهری متمرکز 35
مدیریت شهری غیرمتمرکز 36
مردم در الگوهای مدیریت شهری غیرمتمرکز چه جایگاهی دارند 36
دوره های مدیریت شهری در ایران 37
منابع و ماخذ: 39
دانلود پروژه درمورد مدیریت اسلامی
فهرست مطالب
مقدمه 3
اهمیت و جایگاه حکومت اسلامی 3
مدیریت اسلامی 4
شاخصه ها و معیار های مدیریت 6
1- اصل اعتقاد به خدا و رسول(ص) [ اصل عدم تقدم بر خدا و رسول(ص)] 6
2- اصل توجه به جایگاه انسانیت [کرامت انسانی] 6
3- اصل وحدت جهت 6
4- اصل وحدت دستور 7
5- اصل سلسله مراتب 7
6 – اصل انصاف و عدالت 8
7 – اصل خوشبینی 8
8- اصل پایبندی به ضوابط به جای روابط 9
9- اصل قانون گرایی و قانونمندی 9
10 – اصل تبعیت منافع فرد از منافع جمع 10
11- اصل انضباط و نظم 10
12-اصل تناسب مسئولیت با اختیار 11
13- اصل امانت 11
14- اصل احترام به افکار دیگران 11
15- اصل آخرت گرایی 12
شاخصه ها و معیارهای مدیر 12
1- تقوا 12
2- شرح صدر 13
3- بصیرت 14
4- بینش سیاسی 14
5- حسن خلق 15
6- رفق و مدارا 15
7- قاطعیت 16
8- انتقادپذیری 16
9- تغافل 17
10- علم وآگاهی و تخصص 18
11- شناخت هدف و ایمان به آن 18
12- دور اندیشی 18
13-امانت داری 19
14-صداقت وراستگویی 19
15- حسن سابقه 20
16- تجربه 20
17- عدالت و انصاف 21
18- شجاعت 21
19-پایبندی به ضوابط و مقررات 22
20- درک شرایط زمان و مکان 22
21- هوش 23
22- سعی و کوشش 23
23- پشتکار 23
24- ارزش قائل شدن برای شخصیت دیگران 24
25- تواضع و فروتنی 24
26 – خیرخواهی و دلسوزی برای دیگران 25
27- نفی روحیه تکاثر طلبی و ثروت اندوزی 25
28- پایداری و استقامت 25
منابع و ماخذ 27
دانلود پروژه در مورد مدیریت دانش
فهرست مطالب
تعریف مدیریت دانش
راهبردهای مدیریت دانش3
عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش4
اهمیت دانش4
مهارت مدیریت دانش5
تکامل نوآوری دانش7
داراییهای دانش چیست؟7
عناصر تشکیل دهنده نوآوری دانش چیست؟8
اقدامات دانش مدار10
نقش منابع هوشمند در مدیریت دانش11
ارتقای دانش از طریق ابزارهای فنی12
تکنولوژی اطلاعات13
دانش کسب شده به وسیله عوامل هوشمند14
کارایی مدیریت دانش17
روند تکامل مدیریت18
ظهور مدیریت18
اولین مفاهیم مدیریت و تاثیرات آنان19
رویکردهای کلاسیک19
مدیریت سیستماتیک20
مدیریت علمی20
مدیریت اجرایی (اداری)21
روابط انسانی22
دیوان‌سالاری23
رویکردهای نوین23
خصایص موقعیتی (موقتی) را احتمالات می‌نامیم. احتمالات از این قرارند:25
نقش آموزش در مدیریت25
هدفهای اجتماعی28
هدفهای سازمانی28
هدفهای کارکنان30
مدیریت دانش :32
داده ها33
اطلاعات33
دانش33
مدیریت دانش34
اصول مدیریت دانش :34
اصول راهنما36
دانلود پروژه درمورد مدیریت مارک تجاری موفق یک seme در نظریه جدید و اشاره های علمی
فهرست مطالب
مدیریت مارک تجاری موفق در (SME) یک نظریه جدید و اشاره های علمی. 3
خلاصه هدف 3
طرح، روش، دسترسی 3
یافته ها 3
تعریف مارک تجاری 4
استراتژی مارک تجاری 5
ضرورت وجود مدیر مارک تجاری در سازمانها 5
بازاریابی مارک تجاری 6
تعهد و وفاداری به مارک چیست؟ 6
وفاداران به مارک تفکری اینچنین دارند 7
گامهای اساسی برای تاسیس شرکت 7
نتیجه گیری 10
نوع مقاله مقاله تحقیقی 10
معرفی 10
هدف 12
ادبیات و نوشته 12
تعریف (SME) 13
سود بازار یابی از (SME)
مدیریت مارک تجاری 15
روش شناسی 17
مصاحبه ها 17
شرکت های متوسط خصوصی 18
انعام مطالعه 19
نتایج و خاتمه ها 19
مدیریت مارک تجاری چه نقسی را در(SME) بازی می کند؟ 19
نتیجه 21
(SME)چه کاری برای ایجاد یک آگاهی بالای تجاری انجام می دهد؟ 21
خاتمه 23
بازار یابی و مدیریت تجاری در(SME) 24
مزیت ها عبارتند از 25
نتیجه 27
راهنما ها برای ایجاد یک مارک تجاری(SME) مؤثر 28
روشنی راهنماهای جدید 29
نتیجه و خاتمه 30
توسعه دادن یک طرح جدید 32
یک طرح مخروطی برای نقش مدیریت در(SMEs) 32
طرح توسعه مارک تجاری برای(SME) 34
توصیه هایی برای موسسان و مدیران شرکت 38
توصیه هایی برای مطالعه ی بیشتر 41
مراجع 42
انفعال،اختراع و تفریح،اسرارایجاد مارک شغلی کوچک هستند 46
مارک های تجاری موفق بارهای پول را ایجاد می کنند- یا آیا این کار را انجام می دهند؟ 47
دانلود پروژه درباره مدیریت مالی
فهرست مطالب
هدف دانش مدیریت مالی 2
چارچوب مدیریت مالی 3
سنگ بناهای تحول در دانش مدیریت مالی 4
نظریهء بازارهای کارا 4
تحلیل نحوهء کنترل تضاد منافع و انگیزه‌های روابط قراردادی. 5
مهم‌ترین مانع موفقیت مالی 6
با احتیاط و دقت پول را خرج کنید 6
در مصرف پول متبحر شوید 6
هر دری را بگشائید 7
پول چیزی خنثی است 7
چند نکته مهم 7
بحران و مدیریت آن در بازارهای مالی جهان 8
ریشه اصلی بحران بازارهای مالی 8
واکنش بازارهای مالی به سیاستهای بانک مرکزی امریکا 9
مدیریت ریسک در حوزه عملیات مالی 11
هدف دانش مدیریت مالی
دانش مدیریت مالی بر این فرض قرار دارد که هدف اصلی و شاخص مدنظر مدیریت حداکثرسازی ثروت صاحبان سهام است. این هدف یا ایده‌آل تنها از طریق مدیریت کارآمد جریان‌های نقدی کوتاه و بلندمدت شرکت یا موسسهء اقتصادی میسر است.
برخی از کسانی که در زمینهء اقتصاد و بازرگانی تجربهء کم‌تری دارند بر این باورند که حداکثرسازی ثروت سهام‌داران که به واسطه حداکثر کردن قیمت سهام میسر می‌شود ایده‌آل مطلوب و مناسب نیست و معتقدند که شرکت باید درصدد تامین هدفهای عالی‌تر برآید، هدفی چون به حداکثر رساندن رفاه اجتماعی.
در نگاه اول چنین به نظر می‌رسد که چنین هدفی انعکاس‌گر آهنگی دلنواز است، زیرا گروه‌های متعددی چون جامعه، دولت، عرضه‌کنندگان، مصرف‌کنندگان و مدیران ذی‌نفع در فعالیت‌های شرکت هستند و ضرورت دارد در تعریف ایده‌آل،مدنظر شرکت منافع این گروه‌ها نیز لحاظ شود، اما نگاه موشکافانه و کارشناسی به هدف و ایده‌آل دانش مدیریت مالی بیانگر منطق نهفته در ورای چنین هدفی است که همانا دربرگیرندهء تامین منافع تمامی گروه‌های ذی‌نفع در منافع شرکت است.
از گروه‌های ذی‌نفع در فعالیت موسسهء اقتصادی می‌توان به مصرف‌کنندگان، کارکنان، دولت، مدیران و... اشاره کرد. به عنوان مثال حداکثر کردن قیمت سهام ایجاب کنندهء آن است که شرکت با افزودن بر کارآیی و با حداقل هزینه، کالاها و خدماتی با بالاترین کیفیت تولید و عرضه کـنـد کـه به معنی پاسخگویی به نیاز مصرف‌کنندگان در سطحی مطلوب است و حداکثر رفاه را برای مصرف‌کننده به ارمغان می آورد، در مورد منافع سایر گروه‌های ذی‌نفع نیز می‌توان با چنین منطقی استدلال کرد.
بنابر آنچه گفته شد حداکثرسازی ثروت سهام‌داران همسو با برآوردن منافع سایر گروه‌های ذی‌نفع است، ولی نکتهء حایز توجه آن است که طراحی سازوکارهای کنترلی و هدایت‌گر ذی‌نفعان به حرکت در سمت و سوی صحیح و برآورندهء منافع تمامی گروه‌ها از اهمیت خاصی برخوردار است، چه در غیر این‌صورت کشاکش و تضاد میان گروه‌های ذی‌نفع می‌تواند نقض‌کنندهء ایده‌آل سایر گروه‌ها باشد، به عنوان مثال بحث منافع مدیریت در مقابل منافع سهام‌داران که طراحی سیستم‌های کنترلی کارآمد ضمن رفع مسالهء نمایندگی، هر دو گروه را به نحوی مطلوب منتفع خواهد کرد.
چارچوب مدیریت مالی
مبنای ایجاد ارزش که هدف نهایی فعالیت یک موسسهء اقتصادی و دانش مدیریت مالی است بر این اصل ساده قرار دارد: «امیدواری به این‌که پولی که از شرکت یا موسسهء اقتصادی عایدتان خواهد شد بیش از پولی باشد که به آن وارد می‌کنید.» بر این اساس مدیر مالی به دنبال آن است که با مدیریت کارآمد جریانات نقدی کوتاه و بلندمدت، وجوه نقد افزون‌تری ایجاد کند. برای ایجاد ارزش و مدیریت وجوه نقد در مفهوم وسیع آن مدیر مالی سه تصمیم‌گیری اساسی پیش رو دارد: